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不论外面的世界怎么样众说纷纭，对于弃用支付宝、发力月付这件事，王兴和他后面的美团其实有自己的行为逻辑。
作为连接商户和客户，同一时间也连接场景和充值服务的桥梁，支付的重要性毋庸置疑。过去多年，本国第三方支付市场上，阿里旗下的支付宝一家独大，并借此溶解吸收了非常多的客户。此后腾讯旗下的微信支付借助微信红包快速突围，与支付宝形成势均力敌之势。
从目前支付领域来看，支付宝占有48.44％的市场份额，微信占有33.59％的份额。阿里的大势是摆在明面上的，但这对于它的合作伙伴来说，却并不是什么好事件。阿里以高费率的强势姿态，逼得合作伙伴出逃已经不是第一次了。
想当初，京东商城在弃用支付宝上，也是十分迷茫。据内部人士报料称，当时刘强东与彭蕾，就支付宝费率的问题有过研究，但双方都不让步，最终双方都没有谈拢，末尾刘强东红了脸摔门而出。
按刘强东的叫法，一来是支付宝费率高，是别家4倍；二来是支付宝只占总销售1~2%。京东商城向支付宝支付的金额是很多的集团的四倍，每年要因此多支付500-600万元。这样一来，京东商城打的支付宝措手不及，最终京东商城、支付宝以彻底闹掰而结束。
要是放到现在，假设京东商城还在用支付宝通道，以2019年2万亿GMV，如果支付宝收费占2%，那支付宝作为通道就收了400亿。而果断丢弃支付宝后，为京东商城弄来咯什么样的变化？强推自家的支付工具、推出各种衍生金融业务，京东商城丢弃支付宝，却为自己创造出了2000亿估值的京东商城数科。
可见，对于美团金融业务来说，停用支付宝，是建立自己支付壁垒，为后面进步奠定基础。毕竟只要进步起来，属于自己的金融支付客户越多，就说明着再多的资料和流量运营学会在自己手中。
而美团做金融支付的场景优势也是十分出众的。不久前，胡润研究技术院发布《2021胡润华夏10强电商》展现，阿里巴巴第一，美团第二，紧紧跟随。在非实物电商领域中，美团已经搭建起了自己的生态。目前，美团月付可以在美团外卖、大众测评、打车、出行、住宿、电影、自行车等多个场景下使用。
再加上，即便丢弃支付宝必然会流失一部分使用支付宝的客户，且目前美团自有支付工具月付的市场占有率还有所不及，但美团后面还有腾讯这种厉害的盟友为其站台。正如王兴所言，“微信支付的活跃客户数比支付宝多，手续办理服务费也比支付宝低。”
有进步基础，也有进步前景，还有盟友打底，何乐而不为？
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