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说来也巧，很久不联系的老同事偶然遇到，于是约了午后一场羽毛球，打球结束后，吃个饭，叙叙旧，聊着聊着，他们开始唠叨起集团多头领导的事件，说事件怎么样怎么样难开展，又容易得罪人，做不是，不做也不是……
其实在事件中，很多企业存在一种多头管理或者说多头领导的状态，是一种极为不规范的现象，也说明了此类企业管理职位缺陷，与此同一时间给在之中的事件者弄来很多的困惑，非常难抉择。
直接波及：
第一、一项详细的事件，多个领导都有参加管理，而且都有各自的处理方法和方向，甚至一些时候各个领 导的方法和方向都是对立面的；如此一来，就直接带给下属怎么样取舍的困惑。
直接危险：如果在领导层面上没有协调好，没有做到统一口径与决议，那么下属事件是无法开展，即便开展了，效果也是大打折扣，得不到预先设想的结果。
第二、多个领导在某一个时间段都下达各自的任务，无论是时间上、重要性上都大致相同；此种状态下，下属就不了解怎么样指派顺序了，更不要说清晰完成任务了。
直接危险：如果领导层面没有协商好，没有完整落实哪个项目第一时间，哪个项目靠后，下属非常难开展事件，哪怕开展了，也未必能让各位领导满意，还会弄来很多负面波及，领导和领导之间，领导和下属之间，双方互相猜忌，双方互相抱怨，也让下属认为没有归属感和成就感，时刻想着离开，再也没有心思把事件做好。
间接波及：
如果在这种相对繁琐的管理关系上处理不当的话，再多的是下属就会变成领导之间明争暗斗的牺牲品；还会背负项目或者事件做不好的责任，委屈地被强迫离开。
除了以上直接间接波及以外，还会时不时被各种职场上不正派的人士使用，借助这样的机遇挑拨离间，散布谣言，诋毁当事人的形象。
当然作为职场上人士也不必担心，所有事物存在都有存在的道理；可以支持它，思考它；所有问题都有解决的办法，只有用心学习和思考，总会有一个适合的解决问题方案，办法总是会比问题多。
对于以上多头管理（领导）的状态，有几点建议作为参考：
在职场上，不一样企业，文化不一样；人员结构不一样，处理的方法也不用；根据实际状态，灵巧使用，把事件做好，快乐事件，快乐生活每24小时。
第一、提高自己事件要求的各种技能
事件之余，通过自学，培训等方法提高各种技能，做到精通学会各种办公工具，归纳总结出去一些事件中总是用到的内容模块，尽最重要可能做到直接搬运使用内容模块来提高效率，当然也要借助高效的索引方法。
第二、认真做好任务记录
往往一般一些人比较信心自己的记忆实力，从来不做笔记，尤其是领导指派的任务，反而常常错落任务或者完成任务的结果偏差等等问题。
之所以大概认真做好每一个领导吩咐任务的记录。例如时间节点，汇报方法，处理结果要求等等。
第三、根据领导间协商的结果生产出任务时间顺序表
根据各领导间协商结果，借助办公工具生产出一份直观的《任务时间顺序表》以及一份《任务跟踪进度表》，以邮件或者很多的办公联系方法知会有关人员。另说明：表的名称根据详细事件需要来命名。
第四、及时有效地向领导汇报各个任务的进度以及有关状态
根据实际状态，可电话或者面对面方法定时汇报事件任务进度以及有关问题；无论选用哪种汇报方法汇报事件，也有必须把《任务时间顺序表》以及》《任务进度跟踪表》发给各位有关领导；同一时间也认真提取并记录每一个领导在现阶段的指示，避免任务完成有偏差。
第五、做好自己的时间管理
紧紧有条地指派作息和事件时间，杜绝无效的社会交友，协调好娱乐和休息的时间；保证精力充沛，足以顺畅完成各项任务。
第六、坚决做到不评论所有一个领导
在职场中，总是听到员工总是对自己的领导品头论足，各种不是，殊不知，直接的领导是所有一个员工在职场上最好的导师，也是最好的资源；领导的评价对所有一个员工是举足轻重，在职场上要懂得感恩，收敛脾气，执行力增强，项目事件做好了，才有再多机遇进步。领导层面上消息一些只是到他这里就被他分解了，所以所有一个员工获取的消息都是某个明确的指令而已，一些时候下属是完整不了解也没有必须了解整个事态的，这种就是职责不一样，分工不一样罢了。
逆向思考，获益再多。
对于多头管理（领导）这样事件，要戒掉抱怨，从反面去思考，观望从中获取了什么？至少以下几点是可以获获取的。
要做超级多头领导的事件，需具备什么？
第一、可以学习到多个领导在处理某个详细问题上的经验和方法
既然能当领导，除了机遇以外，肯定再多的是有实力的，俗话说：还是有两把刷子的；最起码这某个详细问题，很荣幸获取各个领导不一样角度指导和共享，这可是难得的学习机遇，集思广益，提高自己的实力。
第二、获取很多岗位都不具备的训练机遇
在一些相对规范的企业了，定岗定责，分工明确，即是一个萝卜一个坑；当然这种是所有一个企业都一定要走的路；不过话又说回去，既然遇到了不规范的企业，多头领导，多头管理，对于所有一个执行事件者来说未必是坏事，至少可以比定岗定责的人员学习到再多的技能，获取再多经验，为将来职场之路奠定了良好的基础。
第三、在各个领导的支持下，较好地有效地借助他们的资源完成事件任务，也获取了解新人的机遇，为了日后可能建立人际关系打下一个良好的基础。
在多个领导的管理下，各个领导为了完成任务，各个领导会调配他们应调配的人脉资源来完成任务，因此下属在完成事件所有同事，也有机遇了解再多的新人，凭靠类似这样的事件任务逐步建立了更加好的人际关系，也更好地服务于事件，甚至说积累了人脉关系。
与其说多头领导困难多，不如说多领导头学些到的东西多，提高一样也多。耐力认真做好每一件事，让多头领导的项目，多点开花，多点起飞……
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