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今天，一张Gartner的世界云计算IaaS市场份额的图被炒热了。市场前三位没有变化，依旧是亚马逊、微软和阿里云。
但有人罗列了过去五年的资料，趋势就一些有趣了：亚马逊份额跌了10个百分点、微软涨价了2倍、阿里涨价了3倍。
这三家厂商经常盘踞头部，此消彼长，但三者相加，反而把Others的份额挤压小了。毕竟，这是云计算领域里最重的生意，IaaS基础设施可视化出去，就是一座座资料中心、一条条光缆、加上一个一定世界一流水平的云操作面板系统。
高投入、长周期、高壁垒，IaaS是一门规模和技术互相循环的生意。没有规模，就训练不了技术。没有技术，更不可能有规模。就像为什么亚马逊和阿里巴巴能够做云计算，最先是源于本身业务需要非常多的弹性的IT基础设施，规模效应显然，例如双11之于阿里云的练兵效应。
但撇除行业热闹研究，这张图会在未来五年内逐渐被人忘掉，就像现在没人研究电网的占有率一样，它将变成一种日常。而行业的周期将向上转移，数字化转型的加速在不远的将来会触及增长拐点，这才是值得我们思考和研究的。
市场价值向上转移
Gartner资料，2021年世界云计算IaaS市场规模达到642.86亿美元，同比增长40.7%，超过去年37%的增速。
在云厂商中，亚马逊、微软和阿里云排行前三名，三家累积市场份额超过70%，马太效应显然，巨头跑马圈地市场研究度仍在提高。
阿里云的进步得益于早期战略坚定、自家业务滋养、自研技术进步等因素叠加。初期业务多为底层标准化程度高的IaaS层基础服务，后期逐渐向上层渗透，进步资料库、人工AI智能、物联网平台等优势业务。
去年以来，阿里云提出“云钉一体”战略，以办公协同应用钉钉切入，进步低代码平台，为古典企业提供更易用的云技术。
当下研究的云计算不再是初期的云服务器，网络企业用来替代物理机房的IaaS基础设施，而是数字化转型的重要技术。
近年来，云服务商的主要客户也从网络行业向金融、公共人群服务、创造、零售等行业扩展。本质上，这些企业是选用云计算和企业业务流、应用场景混合，最终在业务中创造实际价值。
这也是钉钉走红的原因。阿里云这样的云计算巨头，在行业属性偏弱的在线协同领域占据主导地位。而后阿里云这步棋局走向“低代码”，钉钉定位加上了“应用研究平台”，让企业即便没有非常强的IT技术实力，也能把业务的想法变成一个个应用系统，鼓励每一个“微创新”。
宏观环境也在发生变化。IaaS基础设施普及、宏观经济进入稳固增长阶段，叠加产业政策、云计算渗透率持续提高，企业一定通过新技术来实现本身运营效率的优化。一样的环境在美利坚出现过，带动美利坚应用行业收入在IT支出上升到54%。
未来，伴随云计算基础设施的不停完善和成熟，云厂商势必向上延伸，同一时间思考到本国本身偏弱的应用产业基础，这一趋势短期预计将更为显然。阿里云这样的厂商势必将借助IaaS 层资源优势、客户基础、技术&金币优势等，积极向上进步。
例如在世界最重要的资料管理应用市场，亚马逊、微软、阿里云等巨头正在不停挤占甲骨文、IBM、SAP等古典厂商的市场份额。又例如，微软通过 office 和 teams 的深度融合，最终迫使 slack 出售给 Salesforce。
飞轮效应的动能
“云钉一体”这种词最先是在去年6月被提出的。
当时，阿里云总裁张建锋在云峰会上提出了这一战略，并表示钉钉和阿里云将深度融合。彼时，本国疫情未过，远程办公热度正盛，钉钉客户刚刚突破3亿人，一大半解读中，认为“云钉一体”是类似于微软“Teams+Office 365+ Azure”形式。
2018年，微软基于Office 365推出了不要钱版的企业协作工具Teams，包括马上通讯、协作办公、视频通话等功能。Teams的日活客户以可观速度增长，在2019年超过Slack，并在2021年达到1.15亿日活。
Teams和Office 365变成微软企业服务的突破点，从协作办公到微软云计算Azure，一全套策略，不仅扭转了微软此前“动作迟缓、官僚化、效率低”的形象，而且为云计算行业弄来咯一个新思路：以协同办公为抓手，扩大云的客户周围。
这种似于漏斗模型，客户增长中，从最重要展现量到最终客户量，层层渗透。作为应用研究平台，钉钉向下连接阿里云基础设施，向上面向客户，形成一个全新的企业应用生态。
听过一个线下举例，一位电器工厂的质检员，因为集团购物挑选的管理应用无法覆盖质检记录功能，一直用纸质表格记录质检资料。一次偶然机遇，他在钉钉上发现了低代码的“宜搭”，摸索下来，操作很简单，于是自己研究了一套质检程序，推送全部门开启“数字化质检”。
一个低代码、简单的应用研究平台，允许客户自己研究应用，能够解决企业应用的两个问题：
第一，研究方便性。古典企业应用的研究链路是：采购和IT部门购物挑选大型应用—业务部门使用—要求不被满足、员工提出要求申请—领导审批—联系IT部门—IT部门联系外部供货商—供货商负责研究或修改。全程七八个环节，耗时漫长，且容易在某个环节中断。
而低代码研究的链路是：使用者有要求-自己研究，结束。
第二，准确性。在古典研究的层层对接中，研究者与最开始要求者的对接距离过远，有可能无法理解使用者的要求细节，总是要重复2、3次才能改写准确。也很有可能不再改写，凑合用，或者空闲置不用。
自主研究，积少成多的职员、老师、业务人员搭建适合自己事件要求的应用，反过来，这又将波及集团在企业服务上的选择。
再举个线下举例：一家在杭州的创业集团在做新365天应用采购时，准备购物挑选A款财务管理应用，当时有两个选择，一是直接购物挑选A应用的软件版本，第二种方法是在购物挑选钉钉上的A应用。前365天，他们选用的还是一种独立的财务软件。
一个有趣的现象是，当时，为了事件方便，这家集团的行政人员已经在钉钉上搭建了十几个低代码应用，覆盖了平日采购、费用申请、报销审批等多个场景。因而，接下来的选择变得顺理成章，购物挑选钉钉版本，既可以统一入口，也完整可以将采购、报销等审批和财务系统打通。
就像这家集团采购人员所说，“各种企业应用，我们现在都第一时间用钉钉版。”
这种现象，类似于2B领域惯称的“飞轮效应” 即以增购（up-sell）和交叉销售（cross-sell）为主的增长模式。例如，先签下销售部门，再签市场部，多个部门使用同一款业务，这是增购；再例如，市场部先弄了营销应用，再买一个CRM模块，单个部门使用多款同平台业务，这是交叉销售。
古典2B销售模式，无论是从推送领导层开始的“从上至下”，还是推送员工层使用的“从下到上”，都需要不停在市场上拓新客。
而飞轮效应和古典2B销售模式的差异是，只要静止的“飞轮”转动起来，到达某一临界点，就会形成一种惯性和动能，不用再费力气，飞轮已经会急速、不停地转动。
反向飞轮加速
反过来，“云钉一体”能观看到的的另外一个重要时机是，阿里云作为基底，扩大了钉钉作为办公和应用平台的边界。
如果把企业数字化服务的进步历程分为几个阶段：
初期是以Oracle、SAP为首的大型应用系统，功能全面、售价昂贵，企业购物挑选后的；
第二波浪潮是SaaS应用的崛起，将要求分割，售价也随之降低；
第三波浪潮则是目前开始兴起的，低代码引领的应用研究大众化，企业能够按需自己研究应用，繁琐性较高的要求再去购物挑选SaaS应用。
从SaaS阶段起，应用服务逐渐碎片化，也让资料孤岛的问题显得更加显然。
很多企业都经历过类似场景：在生产端，不一样车间产线所用设备时代品牌不一，发生的资料标准和频率都不一样，总结之后无法统一打通，资料就只能被分割在不一样车间；而到了团队管理上，不一样SaaS应用的资料也不互通，销售、采购、财务系统各自为战，需要专业人才整理资料，而且无法24钟头观测。
SaaS应用没能解决资料孤岛问题，低代码本身也不可以。本质上，低代码只是一种更简单的应用研究方法，比SaaS要求更低，但并不适合用来解决更深层的企业数字化要求。
而阿里云则在此显出了一种特别性，“云钉一体”不止有钉钉的低代码研究，更重要的是，将云与钉钉的实力打通。
资料系统是阿里云的重要时机优宗门量。过去几年，从实际案例看，阿里云已经深入工业、能源、交通等多个行业，从资料采集、清洗、治理到资料分析，形成了使用来多个行业的解决问题方案。
以成都市交通运行协调中心（简称“成都TOCC”）与阿里云的合作为例，成都TOCC以阿里云的飞天平台作为大资料底座，完成了航空、马路、出租、公交等14大类的资料接入。
在打通资料的基础上，成都TOCC又推出了“司机小秘书”软件，为出租用汽车司机提供各个地区的24钟头订单、拥挤度等资料。在这种软件的辅助下，有出租用汽车司机反映说，每天收入可增加50多元。
这样的资料实力，是阿里云对钉钉的最重要“加持”之一。也完整可以说，阿里云的算力、资料实力等作为基础实力，拓展了低代码研究的实力边界。
今年1月，张建锋在支持媒体访问时表示，目前正处在企业数字化的“第三阶段”，面向企业，可以分成三个层次：
首先，底层的IT设施、资料在云上形成统一；
向上一层，是SaaS应用，由不一样的供货商提供；
而再往上一层，则是钉钉这样的无代码低代码研究平台，以云为基地，“在这样的平台上研究，应用天然就能共享资料”。
众所周知，目前处于企业加速数字化的大背景下，之中的核心意见不合则是，一些古典企业、小微企业和普通客户面对古典的IaaS云计算的“无从下手”——就像是30多年前DOS系统电脑热门时，只有技术人员才会用命令号操控电脑，而普通客户则束手无策。
直到1985年，有图形窗口的Windows系统出现，才迎接了个体电脑的大普及。
一样，如果云计算想要在网络之外的行业普及，也需要这样的一个“操作面板系统”，让古典企业也能轻易上手。这就回到本文开篇所说的，“云的自我进化”。
如今来看，“云钉一体”是阿里云给出的答案：云底座是主机，钉钉是那个更加直接的Windows系统，而低代码研究平台则是一套“Office工具”，让非技术人员也能有生产力。
这将打开一个全新的企业服务市场和生
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